疫情之下，做外貿的，外貿需求萎縮，訂單量銳減；做實體的，開工不足，訂單量也少；做零售的，店鋪關閉，線上零售似乎也增加不多，做服務的，客戶預算大減。
可以說，疫情下乃至疫情結束之后很長一段時間，不少企業都處于困難的境地。那么，如果我們要讓這些處于困難中的企業去做網站、上線小程序，乃至開發APP、開發商城，我們用什么理由來說服他們呢？
我們認為，如下幾個理由，值得處于困難中的企業讀一讀、參考一下。
理由一：收割“新住戶”
這場疫情，催生了很多的原住民。主要是年齡在55歲以上的老人，它們現在可以自己使用APP買菜、學會手機支付、學會了醫院線上掛號。這一批從來沒有接觸過移動互聯網新住戶，對互聯網上的一切都充滿好奇，也愿意付費。建站也好、開發小程序也好，可以將這一批新消費群體收入囊中。
理由二：線下營銷失效
受到疫情影響，線下的所有營銷形式，均已經失效。營銷活動不能舉辦、營銷廣告無人觀看，而看線上？線上營銷活動不減反增。而如何進行線上營銷呢？網站、小程序，這些都是基礎設施和平臺。
理由三：獲得銷售線索
根據我們的觀察，在疫情期間，不少企業主反應詢盤的數量成倍增加。為何會出現此種現象呢？我們分析有兩個原因。
其一，疫情將原本的供應鏈打斷了，不少企業在修復供應鏈。例如，因為口罩需求旺盛，口罩廠尋求更多的上游供貨商，如無紡布供應商，如此一來，一些無紡布生產企業就可以進入原本的供應鏈。
其二，疫情增加了不確定性，下游企業需要應對風險。例如，因為上游的無紡布企業隨時存在斷貨的可能，下游企業會希望多詢盤一兩家企業，作為后備，以應對風險。
即便，詢盤增多，但是無貨可供，也可以作為銷售線索進行儲備，為疫情結束銷售服務。
理由四：線上營銷成本降低
疫情沖擊了廣告業，特別是虛擬經濟。所以，包括媒體行業，紛紛降低價格，希望以量帶利，他們會適當降低數字廣告的報價，短期內，數字廣告的價格是降低的。此時投放廣告，比平時成本要低。
理由五：新的消費點被培育
例如，線上教育，一舉實現了盈利，學生和老師也被市場教育了；再例如，線上買菜，已經成為消費趨勢；還例如，線上就醫看病，老人都會采用這種方式。這些習慣即便在疫情結束之后，也會被保留下來。這些新的消費趨勢，也會催生出一些行業內的創業企業，此類企業則必須要做網站、開發APP或者上線小程序。