隨著電商行業(yè)高速發(fā)展和普及，用戶行為習慣發(fā)生變化，越來越多用戶足不出戶就能購買到自己喜歡的商品。
 

阿里巴巴作為國內(nèi)最大的電商平臺，旗下有2點電商平臺殺手锏，淘寶和天貓，二者定位完全不一樣，淘寶準對中低端消費，天貓準對高端消費群體，對產(chǎn)品有要求的用戶。
京東作為國內(nèi)第二大電商平臺，直接對標的是天貓，主要是定位中高端消費人群。準對中低端用戶可以說是淘寶一家獨大。



在中低端電商市場淘寶一家獨大情況下，沒有任何對手，拼多多孕育而生了。
在電商行業(yè)激烈的競爭環(huán)境中拼多多如何應對淘寶這個強有力的對手呢？拼多多劍走偏鋒，拼多多剛起步?jīng)]有用戶量的情況下，采用團購、拼團、砍價模式，吸引大量用戶，對于價格敏感的二三線城市而言，優(yōu)惠視乎是最好的營銷手段。



砍價和拼團往往是京東和淘寶比較缺少的環(huán)節(jié)，或者說淘寶和京東很少用這種營銷手段，而拼多多視乎是將它進行到底。那問題來了拼多多的產(chǎn)品價格遠遠低于淘寶和京東的價格，那拼多多的產(chǎn)品是否有利潤了，對于供應商來說幾乎沒有利潤，我們多慮了，拼多多剛起步時候為了吸引商家入駐，他們特意跑到義務小商品市場做地推，幫當?shù)亟?jīng)銷商庫存積壓的貨物全部低價處理，這樣既解決供應商商品問題，又幫供應商處理了商品庫存問題，一舉多得。隨著義務小商品市場成功，越來越多的商家主動找上門希望能入駐拼多多平臺。
 這個時候我們就會有疑問了，拼多多商品是否靠譜呢？答案是肯定的，商品質(zhì)量是沒有任何問題了，只是庫存貨，出產(chǎn)日期較長而已，如日用品和食品方面的還是建議天貓和京東購買，
所以拼多多之所以在電商行業(yè)能生存的話，主要是業(yè)務模式和形態(tài)不一樣，最核心是企業(yè)定位不一樣，拼多多主要抓住了二三線城市用戶需求，精準營銷。