現(xiàn)在的社會互聯(lián)網(wǎng)對于企業(yè)的發(fā)展和生存都有著牛逼的地位，不僅可以促進企業(yè)組織形式的改善和管理效率，還能保障企業(yè)的發(fā)展需求?；ヂ?lián)網(wǎng)的普及，也象征著網(wǎng)絡化推動企業(yè)全面創(chuàng)新的時代來臨，引入互聯(lián)網(wǎng) 思維、提升品牌價值，對創(chuàng)新成果和經濟各領域的提升起重要作用。從而使企業(yè)不斷提高效率，不斷適應經濟發(fā)展的要求。



這個事其實我已經想了兩年，如何搭建中小企業(yè)網(wǎng)絡，教給他們如何全球化。在過去我不是說不好，跨國大型公司全球拓展，其實過去二十年全世界受益于美國大企業(yè)全球化很多，但是全球90%是中小企業(yè)，而且他們并沒有從全球化受益那么多，其實我跟中國政府，包括其他政府都在談，我們有4億消費者，并且在中國有上千萬中小企業(yè)，我既然能幫助他們，為什么不能幫助埃及、菲律賓、阿根廷等？我跟各國政府去聊天，其實我跟他們問同樣的問題，政府至少會說我們可以考慮考慮，當時(15年前)跟這位年輕人一樣，不斷遞名片、不斷試。因此我們讓中小企業(yè)把產品和服務賣到其他國家去，并且進出口都免稅的話，就可以創(chuàng)造數(shù)以千萬計的就業(yè)，可能這個事情需要一生奮斗，但是我不會停滯，并且我稱自己首席教育官，未來對中小企業(yè)來說，可能行得通，可能行不通，但是我還得試一試。
互聯(lián)網(wǎng)也可以看做是一種疊加和革新，疊加就是某一個行業(yè)加上互聯(lián)網(wǎng)，做的是一個從1到2的事情，是一種物理變化；而革新做的是從0到1的事情，產生的是一種化學變化。
而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理比如說小米公司，提倡管理扁平化，不開會，不設KPI指標。



互聯(lián)網(wǎng)本身就是消除信息的不對稱，由于移動互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，我們的消費者對產品的認知度比以前要多很多。
所謂的極致就是匠人精神，匠心獨具。
在互聯(lián)網(wǎng)的競爭下，只有第一，沒有第二。所以說打造讓用戶喜愛的產品才是王道。因為這是一個體驗為王的時代，用戶對你的要求只會越來越高，我們要自己逼迫自己不斷的去進步。
怎么樣利用好互聯(lián)網(wǎng)思維來改造傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式以及它的品牌價值？



就互聯(lián)網(wǎng)治理我想談一談，因為在1980年的時候，在互聯(lián)網(wǎng)之后出生的人全球有30億人，他們跟我們的祖輩，跟我們這一輩都不一樣，而他們將會改變整個世界，他們將會在未來對世界有巨大影響，我們得非常小心注意這一點。
我們對互聯(lián)網(wǎng)知道的也是太少太少了。所以我覺得治理互聯(lián)網(wǎng)是很重要的。我們特別關注一些事情，比如說知識產權的保護，但是我們也要打破傳統(tǒng)的一些做法，我們不應該像動物園一樣的管理，而是應該像農場一樣的管理，所有的動物就都是一樣的。



下一代認為什么是全球價值？不是歐洲或者政府價值，而是人類價值。同時我們說全球村可以把大家團結在一起，現(xiàn)在文化障礙并沒有創(chuàng)造障礙。你的教堂、寺廟和清真寺，如果你覺得是好事就應該堅持，價值文化是你的DNA，就應該堅持，同時互聯(lián)網(wǎng)可以創(chuàng)造這一代，可以開展合作。我想說我們需要管理好人性，管理好互聯(lián)網(wǎng)就是管理好人性。所以說互聯(lián)網(wǎng)對于企業(yè)的發(fā)展是把“雙刃劍”有利的同時同樣有弊，如何把握這把利劍才是企業(yè)后期所關注的重點。

作者：方維網(wǎng)絡李貴強