管理下屬3人，于公司初期，曾在短短2個(gè)月內(nèi)帶領(lǐng)核心團(tuán)隊(duì)10人完成互金系統(tǒng)的上線運(yùn)營(yíng)。 個(gè)人歷任公司的產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等崗位。采納敏捷開(kāi)發(fā)方式，持續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目管理的迭代改進(jìn)。 成功建立了產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)、測(cè)試及驗(yàn)收流程中的需求控制和迭代評(píng)審機(jī)制，確保團(tuán)隊(duì)對(duì)需求有統(tǒng)一理解。 獨(dú)立負(fù)責(zé)“貿(mào)金所理財(cái)”前端產(chǎn)品（包括IOS、Android、PC、H5）及后端資金資產(chǎn)管理系統(tǒng)的規(guī)劃與推進(jìn)。 指導(dǎo)交互團(tuán)隊(duì)、UI設(shè)計(jì)師、開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)及測(cè)試團(tuán)隊(duì)完成產(chǎn)品規(guī)劃，并確保產(chǎn)品及時(shí)上線。 與運(yùn)營(yíng)部門緊密合作，制定產(chǎn)品迭代周期和計(jì)劃，為市場(chǎng)推廣提供支持。
方案四則是將資金分為兩部分，150萬(wàn)用于炒股，60萬(wàn)用于理財(cái)，同時(shí)附近找一個(gè)4000元左右的工作。這個(gè)方案看似比較穩(wěn)妥些，既有炒股和理財(cái)?shù)氖找妫钟蟹€(wěn)定的工資收入。方案五：投資朋友的塑料廠，130萬(wàn)占股30%參與經(jīng)營(yíng)，其他錢用于理財(cái)。這里主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在于塑料廠的經(jīng)營(yíng)能力，包括這位朋友靠不靠譜、塑料廠的前景等。
