2017年，我剛開始研究互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)時(shí)，資本市場普遍認(rèn)為：零售電商的競爭已經(jīng)基本塵埃落定，僅會(huì)存在兩大主流平臺(tái)，即以第三方為主的阿里、以自營為主的京東；以及一系列松散的獨(dú)立勢(shì)力，例如微信小程序電商和二類電商。在當(dāng)時(shí)，"電商的未來"不是一個(gè)很有趣味的話題，遠(yuǎn)不如"游戲的未來""社交的未來""互聯(lián)網(wǎng)廣告的未來"那樣富于變數(shù)。
然而，近場電商是一場阿里不能輸?shù)舻膽?zhàn)役，也是阿里現(xiàn)任董事長逍遙子（張勇）早已明確的戰(zhàn)略重心。所以，通過互聯(lián)互通為天貓超市、淘菜菜、餓了么等近場電商業(yè)務(wù)爭取資源是非常重要的。對(duì)于近場電商的重要性問題，互聯(lián)網(wǎng)巨頭是一致認(rèn)可的，區(qū)別只在于究竟應(yīng)該怎么做、投入多少資源去做。
美國的情況則完全不同：只有一個(gè)頭部電商平臺(tái)，那就是亞馬遜，其規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過任何競爭對(duì)手。雖然亞馬遜歷史上曾經(jīng)以自營電商為主要模式，但早已走上了自營與第三方并舉的道路。根據(jù)的估算，2020年亞馬遜的第三方賣家可能貢獻(xiàn)了2/3的交易額，而自營僅貢獻(xiàn)了1/3。亞馬遜就是美國的"阿里巴巴+京東"，缺乏直接競爭對(duì)手。
拼多多和淘寶的競爭尚且還是同一緯度的競爭，而以興趣電商為主打的抖音和快手則是徹底顛覆阿里電商的底層邏輯。淘寶和天貓是大賣場模式，在吸引眾多商家入駐之后，阿里通過收取包括主頁展示、排名展示、搜索權(quán)重、直通車等多種費(fèi)用來提高商家的展現(xiàn)額進(jìn)而獲得收益。
