按照我國(guó)對(duì)公司規(guī)模的劃分，50人以上的公司都是規(guī)?；{稅人，這類公司都可以稱之為中型以上公司，或者中大公司。通常來(lái)說(shuō)，這類公司都是有自己的網(wǎng)站的。
但是，公司的網(wǎng)站業(yè)務(wù)從來(lái)就不是“建完了事”，還需要根據(jù)IT環(huán)境的變化，進(jìn)行提升和改進(jìn)。對(duì)于這類公司來(lái)說(shuō)，他們的網(wǎng)站有哪些改進(jìn)的空間呢？
 

沒(méi)有響應(yīng)式網(wǎng)站的，需要做響應(yīng)式網(wǎng)站。

響應(yīng)式網(wǎng)站已經(jīng)成為網(wǎng)站的主流，響應(yīng)式網(wǎng)站可以實(shí)現(xiàn)多端展現(xiàn)，特別是吸引移動(dòng)端的客戶。在響應(yīng)式網(wǎng)站已經(jīng)成為首選的背景下，難道還有大公司沒(méi)有做響應(yīng)式網(wǎng)站嗎？
真的有。例如，我們看到娃哈哈集團(tuán)這樣的公司，就還沒(méi)有將公司網(wǎng)站升級(jí)為響應(yīng)式網(wǎng)站。不單單是這一家。這類公司主要是一些專注于生產(chǎn)和制造的大公司，它們對(duì)IT似乎有疏離感，而更多資金投入到產(chǎn)品生產(chǎn)和線下銷售環(huán)節(jié)。

沒(méi)有商城的消費(fèi)品公司，可以考慮做商城。

包括日用百貨生產(chǎn)制造和零售公司，不少雖然營(yíng)業(yè)額不小，但是沒(méi)有商城，或者它們?nèi)腭v了主要電商平臺(tái)，但是這些平臺(tái)與公司的官網(wǎng)是沒(méi)有關(guān)聯(lián)的。
這類公司，可以考慮做商城。不過(guò)，做企業(yè)商城有不同的策略。
做獨(dú)立企業(yè)商城是一種策略，獨(dú)立的域名和主題策劃、細(xì)分品類，如建行的善融商城。
做“嫁接式企業(yè)商城”也是一種策略，將企業(yè)官網(wǎng)與第三方電商平臺(tái)結(jié)合，如熱風(fēng)的官網(wǎng)，官網(wǎng)為店鋪導(dǎo)流。
不過(guò)，我們也規(guī)勸一些做有商城的大企業(yè)，可以“壯士斷臂”，放棄早些年建立的商城，特別是一些零售公司，他們?cè)陔娚田L(fēng)口建設(shè)的獨(dú)立商城，已經(jīng)在主流電商平臺(tái)的侵蝕下“茍延殘喘”，不如及時(shí)止損。

沒(méi)有在渠道上創(chuàng)新的公司，可以開(kāi)發(fā)小程序。

互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷解決方案也在隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展而不斷進(jìn)化。
不少大企業(yè)可能還固守網(wǎng)站、商城或者APP，而沒(méi)有注意到一些新的、熱門營(yíng)銷渠道正在出現(xiàn)，例如公眾號(hào)的運(yùn)營(yíng)、小程序的開(kāi)發(fā)、輕應(yīng)用的出現(xiàn)等等。這些新的營(yíng)銷和銷售渠道的開(kāi)發(fā)成本，對(duì)大公司來(lái)說(shuō)，并非無(wú)法承擔(dān)，只是不少大公司存在反應(yīng)慢的問(wèn)題，沒(méi)有及時(shí)更新自己的營(yíng)銷策略。

沒(méi)有定期對(duì)官網(wǎng)進(jìn)行更迭的，可以考慮改版。

一般來(lái)說(shuō)，大公司沒(méi)有中小公司靈活，它們?cè)贗T布局和網(wǎng)站投資方面，也是如此。
所以，中小公司網(wǎng)站可以兩年一升級(jí)和改版，但是大公司允許其適當(dāng)延長(zhǎng)。由于建站技術(shù)和消費(fèi)者審美變化速率加快了，所以，大公司的網(wǎng)站應(yīng)該保持在三年左右進(jìn)行一次大的升級(jí)和改版。

大公司新投資項(xiàng)目和重大變動(dòng)，要為其配備網(wǎng)站。

大公司會(huì)不斷上線新的項(xiàng)目或者設(shè)立新的子公司，亦或是進(jìn)行并購(gòu)、兼并、重大合作等等。
如果新的項(xiàng)目能夠包容進(jìn)目前的網(wǎng)站中，應(yīng)該及時(shí)包容進(jìn)去。如果新的項(xiàng)目奉行獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，應(yīng)該為其設(shè)立獨(dú)立的網(wǎng)站。
另外，如果大公司出現(xiàn)重大變動(dòng)，如合并、兼并等等，可以考慮進(jìn)行網(wǎng)站改版。