為什么說都快2019年了？

都快2019年了，商城的獲客成本基本已經有價有市。可以說，商城的獲客成本和引流成本已經被抬的比較高了，一個新的企業商城，沒有流量，等于沒有血液，亦生命信號微弱。
都快2019年了，商城行業的大的格局基本穩定。電商28效應已經出現，電商資源基本被阿里、京東、蘇寧、拼多多等巨頭壟斷，如果想要以新的企業商城顛覆這些巨頭們，希望渺茫。
都快2019年了，電商貨源基本已經被壟斷。就連最難以實現“電商化”的農產品，都基本可以通過電商平臺銷售，實現了上行，試想一下，還有什么貨源可以讓新的企業商城去開發呢。拼多多之所以假貨被人詬病，貨源被電商巨頭壟斷，也是一個原因，好東西找不到，只能去找質量稍差、次差的貨源。
都快2019年了，是否說明，去開發和上線企業商城，就是板上釘釘的思路一條呢？也不是。不過，如果甲方或者客戶還有從事電商創業的意愿和雄心，那么，不妨按照如下思路和策略去規劃企業商城。

放大棄全 做小做精

所謂放大，就是放棄做全國性的電商平臺，因為全國性的電商平臺不僅需要強大的技術，而且目前全國性平臺基本已經被壟斷。
所謂棄全，就是摒棄做全品類的電商平臺，新平臺如果要做全品類，可能在招商環節就會出現問題。
所謂做小，就是做區域內的平臺，做本地平臺、本市平臺、本省的平臺，如果能夠有較為獨特的貨源，這類平臺還是可以做起來的，比如，不少銷售地方特產的企業電商平臺，至少是可以生存的。
所謂做精，就是做某一品類、針對某一群體的電商平臺。例如，小米有品、網易嚴選，這類平臺之所以能夠上位，一個原因是針對的是城市年輕白領群體。

創新思路 借勢引流

新的企業電商，不管是推廣品牌、搜索競價、網盟廣告投放等傳統的引流手段，都玩不過大型電商平臺，因為這需要巨大的資金支持。
所以，慣用的引流方法，不適用于新的企業商城。在這樣的情況下，企業商城就需要采用新的模式、新的推廣策略。
例如，拼多多的上位依靠的是“拼著買”這種模式，并且借助社交形成裂變。同樣，新的企業商城也需要創新出新的售賣模式，也需要借助影響力的平臺進行推廣和引流，爭取讓引流成本與電商巨頭持平，甚至更低。

對比成本 加大支持

新的企業商城需要不斷將自身與主流第三方商城進行成本對比，同樣是賣出一件商品，在我的商城和第三方商城上的成本差多少？
通過這樣的成本對比，對企業商城來說，可以產生兩個結果。其一，一些沒有銷售成本優勢的商品，可以被剔除。其二，通過銷售成本低的優勢，來吸引到更多的長期商戶入駐平臺。
當然，雖然某些商品沒有銷售成本優勢，但是入駐平臺對平臺活躍有作用，可以通過適當的補貼吸引商戶入駐和用戶購買。

輕量化運營 消除你我成見

新的企業商城，不應該追求厚重感，甚至可以砍掉交易、售后等功能，比如說做導購的商城，其它功能讓第三方商城承擔。再例如，企業商城更無須自建支付系統、評價系統等，這既增加技術難度，也增加運營難度。做輕量化的商城，應該成為新的企業商城的運營理念。

再者，企業商城的運營要避免與同行進行針鋒相對的競爭，而是消除你我的成見，走差異化運營、合作運營的路子。
如果能夠執行如上策略，即便是新的企業商城，要實現出道，或許還是有機會的。