如今的社會互聯(lián)網(wǎng)對于企業(yè)的發(fā)展和生存都有著無可取代的地位，不僅可以促進(jìn)企業(yè)組織形式的改善和管理效率，還能保障企業(yè)的發(fā)展需求?；ヂ?lián)網(wǎng)的普及，也象征著網(wǎng)絡(luò)化推動(dòng)企業(yè)全面創(chuàng)新的時(shí)代來臨，引入互聯(lián)網(wǎng) 思維、提升品牌價(jià)值，對創(chuàng)新成果和經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域的提升起重要作用。從而使企業(yè)不斷提高效率，不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。



要想知道互聯(lián)網(wǎng)對于企業(yè)的重要性，你就要知道什么是互聯(lián)網(wǎng)？

互聯(lián)網(wǎng)說白了就是是為了順應(yīng)世界發(fā)展的趨勢所衍生出來的，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域可以說取得了非常好的效果與前景，以此來推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)由消費(fèi)領(lǐng)域向生產(chǎn)領(lǐng)域拓展，加速產(chǎn)業(yè)發(fā)展的水平，來增強(qiáng)各個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新能力。
互聯(lián)網(wǎng)也可以看做是一種疊加和革新，疊加就是某一個(gè)行業(yè)加上互聯(lián)網(wǎng)，做的是一個(gè)從1到2的事情，是一種物理變化；而革新做的是從0到1的事情，產(chǎn)生的是一種化學(xué)變化。

而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理比如說小米公司，提倡管理扁平化，不開會，不設(shè)KPI指標(biāo)。

相對于原來的企業(yè)管理模式叫做金字塔模式，層級分明，員工反饋效率低。

拿海爾來舉例，轉(zhuǎn)型時(shí)提出的三個(gè)“化”：企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化、用戶個(gè)性化。

比如：Uber，一種共享經(jīng)濟(jì)的模式，沒有一輛出租車，卻依然成為全球最大的出租車公司，這是一種生產(chǎn)流程的徹底改變。



互聯(lián)網(wǎng)本身就是消除信息的不對稱，由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，我們的消費(fèi)者對產(chǎn)品的認(rèn)知度比以前要多很多。
所謂的極致就是匠人精神，匠心。

在互聯(lián)網(wǎng)的競爭下，只有第一，沒有第二。所以說打造讓用戶喜愛的產(chǎn)品才是王道。因?yàn)檫@是一個(gè)體驗(yàn)為王的時(shí)代，用戶對你的要求只會越來越高，我們要自己逼迫自己不斷的去進(jìn)步。
怎么樣利用好互聯(lián)網(wǎng)思維來改造傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式以及它的品牌價(jià)值？



首先是企業(yè)的組織要做顛覆，組織顛覆就是不要層層傳達(dá)，一定要面向市場，面向客戶，用戶之間可以打通，要扁平化、信息化。第二是流程上要顛覆，原來是從研發(fā)、制造、銷售，它各個(gè)流程是串聯(lián)的，現(xiàn)在就需要并聯(lián)起來，研發(fā)的過程就是銷售的過程，銷售的過程也是新研發(fā)的過程，就變成一個(gè)并聯(lián)的生態(tài)圈，并聯(lián)的生態(tài)圈一定是開放的，不是企業(yè)內(nèi)部封閉的。第三是機(jī)制的顛覆，所謂機(jī)制的顛覆就是每個(gè)員工真正成為一個(gè)創(chuàng)客主體，他自己可以面對市場，自己可以對自己的成果負(fù)責(zé)，自己對自己的用戶負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)我的用戶我自己去創(chuàng)造，我的增值我自己可以去分享，變成這么一種機(jī)制。

不僅如此現(xiàn)在社會上很多中小型企業(yè)礙于資金所限，把僅限的資金用于業(yè)務(wù)擴(kuò)展和公司運(yùn)營。對于信息安全方面卻不聞不問。很有公司企業(yè)也是因?yàn)閷τ谛畔踩淖o(hù)士導(dǎo)致自己很多重要信息被盜取損毀。“互聯(lián)網(wǎng)+”推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)級互聯(lián)互通，給企業(yè)帶來了更大的能量，與此同時(shí)更大的脆弱也隨之產(chǎn)生。

所以說互聯(lián)網(wǎng)對于企業(yè)的發(fā)展是把“雙刃劍”有利的同時(shí)同樣有弊，如何把握這把利劍才是企業(yè)后期所關(guān)注的重點(diǎn)。

作者：方維網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)師李貴強(qiáng)