金主爸爸讓我寫篇文章，關于互聯網／關于網站建設的那些事兒，我猶猶豫豫，無從下手，猶豫的原因是我并非項目管理專家，對于深層次的開發技術并不熟悉，怕誤導了讀者也怕影響方維在市場上辛苦樹立的專業形象。
 
方維網絡成立至今八年，合作企業上萬，但是接觸過的大部分客戶均對于網站建設的過程缺乏流程化及項目化，顯得非常的隨意，讓我記憶猶新的是最近才經歷的一個租賃平臺的項目，在項目前期對甲方詳細需求模糊，只提供指定的參考商業模式，并對項目實施過程未經深度思考便對第一階段可交付成果進行驗收，而后項目進入終驗大量爆發修改，導致大量的返工，讓本著為客戶服務的程序猿們都苦不堪言，因此，對于這個項目我一直想做個血淚總結。
 
作為IT 服務的提供商，項目管理是核心能力之一，如何影響甲方爸爸配合工作也是項目管理中非常重要的管理干系人參與，在這里我想跟甲方爸爸說，項目的規模和復雜性各不相同，但不論其大小繁簡，所有項目 一般都分為五個階段，第一階段是啟動，就是咱們想要做這件事情了，那我們可以做個商業論證啥的，看看這個項目到底值不值得做等等；第二階段是規劃，明確項目要做什么，為實現項目目標制定一系列的行動方案，比如我們要做一個“自助智慧旅游平臺軟件項目”，這個軟件將包含什么樣的功能，對設計有什么要求是您在這個階段中要考慮的問題；第三個階段是執行，項目開始了，研發的工作由我們負責，而甲方則根據規劃階段的內容進行逐步驗收；第四個階段是監控，這個階段比較特殊，監控過程貫穿項目始終，無論是甲方還是我們，均要對項目中的任何工作進行跟蹤／審查和調整項目進展與績效，出現如進度上的偏差／項目需求的偏差等等都要及時糾正，項目出現風險要做好應對措施等；最后一個階段是收尾，在結束項目時，甲方需要對我們交付的項目成果進行審查驗收，確保所有項目工作都已完成， 確保項目目標已經實現，并審核項目成敗，總結經驗教訓。
 
在IT項目管理過程中，我們往往會忽略的小型的網站開發項目的管理過程，但是，企業發展的積累首先是基于實踐，而最佳實踐只有依靠對于項目管理能力才能脫穎，而出無論大小萬事皆是項目，如果我們都站在項目管理的角度對合作進行嚴格的執行，那么于您于我們都是百利而無一害的。其實人這一生也是一個項目，如何讓我們變得更好，都需要從小事做起。

作者：方維網絡李彥成